4月2日上午，蚌埠分公司召開3月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營暨“項目管理年”活動宣貫會議，分公司領(lǐng)導班子成員、部門負責人、各在建項目經(jīng)理及工程管理部全體員工參會，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會上工程管理部首先通報了截止2022年3月底分公司主要指標完成情況及項目檢查情況。隨后，各在建項目經(jīng)理及部門負責人結(jié)合各自工作進行了簡要匯報。
在聽取匯報后，各分管領(lǐng)導就分管工作做了詳細布置。郭洋重點宣貫了公司“項目管理年”活動方案，通報了分公司“項目管理年”活動組織機構(gòu)及人員設置，并就安全、技術(shù)質(zhì)量、進度、成本等相關(guān)工作提出要求。
黨支部書記程茂麗傳達了公司“黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨改作風辦實事優(yōu)環(huán)境工作會議”精神，結(jié)合當前疫情防控、凱盛項目勞動競賽及加強項目宣傳等工作做重點布置。
會議最后，分公司經(jīng)理趙銘亮重申作風建設的重要性并就分公司下一步工作提出三點要求：一要以時不我待的緊迫感，只爭朝夕的使命感加快項目決算和工程款回收；二要加強項目溝通，增強工作責任心，提高執(zhí)行力；三要以“項目管理年”活動為契機，增強服務意識，機關(guān)各部門要主動對接下沉項目一線，解決項目難題，共同提高項目管理水平。
